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沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括:沙盤盤面六張,代表六個相互競爭的模擬企業。 沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心,分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等,是...
1、 擬提高企業中高層管理人員的整體經營管理素質及戰略制定與落地能力; 2、 擬樹立企業中高層管理人員共同財務語言,提高管理人員財務分析能力; 3、 擬解決部門間的本位主義、協作障礙、相互擎肘等影響組織目標達成的問題; 4、 欲培養管理者的全局意識,增強企業的團隊協作能力,增進溝通交流,培養協作精神; 5、 對后...
創力教練式沙盤基于學員的現在而設計(建構),在學員解決實際問題過程中,由導師淺入深的啟發教練,將一組一組復雜的經營數據、財務報表及、運營計劃變成常識,變成一種簡單的技能它是一種高效的學習模式。 在兩天的課程中,無論是模擬經營,還是在教練式分享中,無論是在課堂上還是在休息時,學員所有的心全部集中在公司...
2009年,公司為全球81%的人口解決工作機會,構成了全球經濟力量的90%,制造了全球生產總值的94%。全球100大經濟體中,51個是公司,49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司。請按求最大的10個公司的銷售總額,超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的綜合。...
對您的企業: 1、建立企業語言,打造積極向上的組織文化,創造具有共同心智模式的團隊; 2、體驗企業的系統運營流程,重新認識本企業的經營目標、經營方針等; 3、樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角,增進溝通交流,培養協作精神; 對高層管理者: 1、提高洞察市場和理性決策的能力; 2、拓展管理視角,謀求有利...
1、提升參訓者的實際能力,而不是知識點的傳授。 沙盤模擬 演練演繹的是動態不確定的經營環境,在逼真的模擬實踐中,讓學員學會如何綜合、立體的應用,如何從全局著眼,又如何從細處著手,一步一步地帶領模擬公司取得好的經營業績。通過多回合的深入觀察,發現欠缺和需要提高的地方。通過自身的案例,來提高能力。培訓師,...

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